“十二五”期間，我(wǒ)(wǒ)國風電(diàn)新增裝機容量連續五年領跑全球，累計新增9800萬千瓦，占同期全國新增裝機總量的18%，在電(diàn)源結構中(zhōng)的比重逐年提高，風電(diàn)已成爲我(wǒ)(wǒ)國繼煤電(diàn)、水電(diàn)之後的第三大(dà)電(diàn)源，行業快速發展且未來仍将持續穩定發展。

我(wǒ)(wǒ)國風電(diàn)成本穩步下(xià)降，在一(yī)些資(zī)源和開(kāi)發條件較好的地區，陸上風電(diàn)已經可以不需要補貼。按照政策安排，補貼需求會逐步縮小(xiǎo)。鑒于上述趨勢産生(shēng)的資(zī)金壓力，業主不得不進一(yī)步加強建設和生(shēng)産過程中(zhōng)的精細化管控，實現更爲顯著的降本增效，使機組更具備經濟性和競争力。

從生(shēng)産運維角度，仍然存在諸多需要提升之處。開(kāi)發商(shāng)主要進行風電(diàn)場投資(zī)，關注電(diàn)場的整個生(shēng)命運維周期，卻缺乏風電(diàn)設備核心技術；整機廠商(shāng)擁有風電(diàn)設備的核心技術，但隻負責保質期内風電(diàn)機組現場運維工(gōng)作，風電(diàn)運維并不是其主要業務；第三方運維企業則專注于風機設備的檢修及狀态分(fēn)析，但技術水平參差不齊，服務質量堪憂。

整體(tǐ)而言，從設備角度來講，缺乏風電(diàn)機組運行維護的标準；從人員(yuán)角度來講，缺乏人員(yuán)規範化管理和培訓标準；從整體(tǐ)運營來講，業主相對依賴廠家和服務商(shāng)，由此造成運維、安全管理不當，維修效率低下(xià)，更重要的是運維成本增加。然而，運維檢修成本又(yòu)是業主相對所有成本而言，最容易通過自身管理手段和利用新的技術獲得快速改善的部分(fēn)。和新技術廣泛推廣形成鮮明對比的是作業現場基礎設施的落後以及管理方式的傳統化，對于生(shēng)産作業安全管理更是巨大(dà)的漏洞。

爲了提升風機機組整體(tǐ)的生(shēng)産安全管控，風場運營在不斷地采用大(dà)數據、智能視頻(pín)圖像技術，工(gōng)業紅外(wài)熱成像測溫等新興技術，更全面的反映風機及相關系統實時運行狀況，對風機設備的故障診斷與狀态預測更好的管理，對進出機組區域人員(yuán)的作業規範進行實時的監測與監管，如非預估作業時間的人員(yuán)入侵及抽煙檢測等生(shēng)産作業規範管理。

在大(dà)力推進新興技術實現智慧風電(diàn)的同時，需要做好基礎設施與通訊的搭建，真正完成所有數據的采集、傳輸并實現實時高效協同工(gōng)作，實現大(dà)數據、物(wù)聯網和智能分(fēn)析應用；更需要依托新技術的落地完成管理模式上的變革，讓技術爲管理服務，也讓管理更好地應用技術。

爲響應并貫徹國家及集團公司對智慧風電(diàn)企業建設的要求，堅定不移的推進國家的發展戰略，以全面感知(zhī)、全面數字、全面互連、全面智能爲方向，加快标準化、信息化、網絡化建設，推進智慧應用在風電(diàn)企業的生(shēng)産、經營、管理等各個方面的全面實施，從而提升運維巡檢的效率，達到進一(yī)步降本增效的目的，實現經濟效益、社會效益雙豐收，最爲重要的是提高整個風機機組的生(shēng)産作業安全系數。